北京華璨心理咨詢中心老師為大家整理了一篇文章，作為領導者如何提高自己的決策力？下面一起來了解一下吧！

從表達形式的角度來看，戰略決策是文件，會議紀要，真正的決策過程充滿了粉桶的味道。戰略決策是化解重大問題的決策具有整體，長期和戰略重要性的決策問題，通常由高層決策者制定。戰略決策是企業成敗的關鍵，與企業的生存和發展有關戰略決策是戰略管理中頗為重要的一環，在連結過去和未來方面起著舉足輕重的功用。著名的企業管理專家吉寧老師說，戰略決策的三個元素戰略制定過程中關乎到影響戰略決策的三個因素，即戰略背景，戰略內容和戰略過程。戰略決策的步驟可以分為o三個步驟：戰略定位決策，戰略指標決策和業務戰略決策。

美國麻省理工學院一位著名的管理專家認為，作為領導者，就其綜合素質而言，三個方面屬于核心能力，即決策，雇用和專業精神。這三個方面的著重不同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%;其次，雇傭人員占35%，而專業僅占18%-著名的企業管理專家吉寧老師說，市場就像沒有炸藥的戰場，同行業之間的競爭發展到了劇烈的程度。任何在業務管理決策中擅長規劃和前瞻性的人都可能在市場上遙遙領先一步，搶占制高點，并維持永不落后于市場的結果。相反，如果您眼光短淺，只專注于當前，沒有長久的思考和遠見，那么結果只能是永遠是“追隨者”，永遠是“跟屁蟲”。

在緊急情況下，我們時常缺乏勇氣和足智多謀的決策來挽回事態，難堪地走上離目標愈發遠的道路，依然自鳴得意地認為這是擺脫窘境的正確選擇。被繁雜的世界所困擾，我們看不到最基本的問題。我們只抓瑣碎的細節。當然，結果是嚇人的。著名的業務管理專家吉寧老師認為，只有掌握核心問題，才能開出正確的藥品來使個人，團隊，組織和企業取得成功。決策能力是不是天生的，一個人的決策能力不是偶然產生的，也不是從別人那里獲得的，它需要從我們成長的環境中培訓出來：家庭，學校和工作場所，每個人都是決策者，每個人日常生活中需要做出決定。特別是對于主管而言，做出決定的目的是能夠做好事──通過他人來完成某些事情并產生期望的結果。如果我們想要更好的結果，我們需要做出更好的決定;如果我們想做出更好的決定，我們需要做更多的思考。在生活中，人們經常面臨很多決定，尤為是作為經理。經理的級別越高，做出的決定就越重要。決定越重要，如果重大決策中有錯誤，無疑將浪費員工的精力，并浪費公司的財務和物質資源。管理中有一句名言：100項行動不能保留錯誤的決定。歡迎用到吉寧老師的科學決策科目，她將教您每次正確的業務和個人決策。

決策，決策，決策...為什么我找不到最佳答案?打撲克時，什么時候應該棄牌，什么時候應該增加?為什么大多數人回絕下10英鎊的賭注，但是同時，許多人將破產并創設自己的公司?為什么有些人放棄自己惡化的業務項目如此緩慢?撲克游戲與業務決策之間的關系是什么?經理人如何在不確定的世界中做出決策在做出決策時我們經常會遇到什么偏見和錯誤?了解后，我們如何將其應用于實踐并做出更好的決策?針對所有這些發人深省的問題，著名的業務管理專家吉寧老師將其還原通過業務案例了解真正的決策藝術，并找到美妙的科學決策。

諾貝爾獎贏者羅伯特西蒙教授說：“管理是決策。”拿破侖說：“做出決定的能力是最難獲得的，因此也是最有價值的。”著名的業務管理專家吉寧老師說，業務經理必須每天就公司面臨的各種問題做出決策。在繁雜多變的環境中，管理者必須做出影響信息和不確定環境的個人和公司命運的決策。在這種情況下，個人和組織的決策心理和行為會對決策產生無形的極大影響。辨認決策的心理效應，擺脫決策的心理圈套，改善決策的心理過程，可以提高不確定決策的效用。重要的。在企業中執行無疑是非常重要的，但決策尤其重要。沒有正確的決定，就沒有好的執行力。生活也充滿決策。每個人都是決策者，在工作和生活的各個方面都需要決策。但是，“正常”的決策者通常會做出“愚蠢的”決策。例如，有人說國內的中小企業：“管理者的決策是這樣形成的：聽取大多數人的見解，與幾個人研討，然后自己做出最終決定。”因此，高層管理人員和中層管理人員每天都出席。制定和執行與企業的生死有關的各種決策，因此，有必要掌握決策的程序和方法，并掌握決策的關鍵環節。西方決策學說學校的代表赫伯特·西蒙認為：管理是決策，決策是管理的核心。它需要企業決策者快速判斷，快速響應，快速決策，快速行動和快速糾正。決策能力是領導者保持企業生存所必須兼具的低于素質。科學決策是領導者學問和素質的綜合體現，也是領導者的主要工作。決策程度對公司的成敗有重大影響。根據美國蘭德公司的估計，世界破產的大公司中有85%是其領導人未能做出決策而造成的。

從跨國公司的運營角度來看，谷歌玩了幾個月的“退出中國market”游戲。從整個事件的角度來看，該公司的決策者缺乏對東道國法律的尊重，高估了公司的市場影響力，高估了祖國當局贊同其挑戰中國當局的決意和能力，并錯誤地高估了它。。它的中國粉絲能量。但是，無論是創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，還是ceo埃里克·施密特，谷歌決策者都決不缺乏創造力。他們為什么做出這樣錯誤的判斷和決定?答案可能在于他們頭頂上的許多光環：美國“電腦世界”雜志列在“世界上50位最重要的互聯網人物”榜首;“探索”雜志“在科學領域最具影響力”在“十大人物”中排名榜第一;在美國十大贊揚公司中被哈里斯onlineevaluationcompany評為第三名...市場份額是百度谷歌退出中只有一半，而且沒有中國網絡搜市場這樣的東西產生實際影響，更不須說我們已經看到諸如搜狗之類的搜索引擎已采取積極行動來填補市場空間谷歌離開了，但是其他國家(包括谷歌)的企業的錯誤和決策的緣故也值得我們稱許。與美國社會相近，中國社會崇拜領導人盡管沒有諸如“造物主與拉里·埃里森之間的差異”之類的書名，它有助于了個人領袖并褻瀆了基本的社會信仰，但近幾年來這已經相當過于了，但是對領袖的無規范的贊美已經變得司空見慣了。這種環境真的有利他們的成長嗎?業務管理專家吉寧老師認為：這值得思考有關商貿世界中每個人的信息。根據實際分析，決策錯誤主要是由過于情緒化的決策者造成的，他們的決策沒有科學的分析，沒有程序上的限制，而只是依賴腦袋去尋找靈感。盡管有人可能會說他的決策是基于他在不同日子的性格和感情，莫名其妙地受到他的啟發，但是卻有很多次彎腰斗毆并取得了優異的成績。這個說法也可能是正確的。與做出一兩個決定相比之下，拍腦袋并不是全然不可能的。賭徒也可能會遇到一次，兩次甚至十或八次。但是并不能確保它永遠是好的。從這個含義上說，不能說憑直覺和靈感做出的決策已經取得了一定的成果，并且以這種方法做出決策的價值和含義可能被夸張了。著名的業務管理專家吉寧老師說，這種基于直覺的賭徒式決策最終是不可避免的。最近，我對決策有以下想法：

1.我們在做決定時必須考慮后果。在市場環境中，企業或組織的決策通常會帶來一系列的社會影響和經濟后果。經理的決定將對其組織成員產生不可估量的影響。經理的決定是不是正確通常決定著公司或組織的生存。2.在大多數情況下，市場中的公司或組織將受到“關聯方”的影響。例如，母公司與分公司之間不可避免地存在裙帶關系。總部與分支機構之間存在連帶責任，屬于關聯方;公司與客戶之間也有一個緊密的關聯方關系。在市場上，您會發現很多關聯方。請注意，您的“關聯方”有時會有意或無意地“拖入水中”。

實際上，我們每個人在決策時都做到這一點。有人做出了這樣的比作，也就是說，同一個蘋果，實際上有很多類別：有些是酸的，有些是甜的;有些是酸的，有些是酸的。有些很脆，有些是面條，有些是紅色，有些是綠色。如果一個人愛好吃甜爽口的“紅富士”，卻拿起面條和酸味的“黃香蕉”一輩子吃，對這個人是不公平的。有人說，對于婚姻來說，選擇一棵樹意味著放棄整個叢林。聯想控股ceo柳傳志2000年互聯網最炙手可熱時，他在FM365人民幣上注資了超過1億元人民幣，并決定運營這個門戶網站TCLceo李東生2005年入股法國湯姆遜，順馳地產主任孫宏斌在2005年，公司決定擴展數百億美元。后來驗證這些決定是錯誤的。惠普前ceo卡莉堅稱要收購康柏并轉型“惠普之道”，今天看來這是有遠見和正確的。這更進一步說明，成功的領導者必須具有做出決定的勇氣和勇氣，必須承擔承擔決策挫敗的勇氣和勇氣，并且必須具有做出正確決定的能力和素質。

企業發展中的問題就像一棵樹，樹枝長在樹干上，樹枝長在樹枝上，樹葉長在樹枝上。樹干問題是樹的基本問題。當樹干變得彎曲時，樹枝，樹枝和樹葉全部彎曲，而當樹干直線發育時，樹枝，樹枝和樹葉的全部直線。如果您對樹的樹枝，樹枝和樹葉做出錯誤的決定，企業，您將不會有太大問題。如果您對企業的主干做出錯誤的決定，您將蒙受極大損失。

吉寧老師看到許多領導人必須為所有事情做計劃。這種工作精神很好，但是這種方法不科學，實際上是不可能的，因為由于能量的限制無法進行計劃。這與古代人對我們的深遠影響有關。古人說：“一切都確定下去，然后采取行動”。這句話是不科學的，因為它不能區別大，中和瑣事。在企業中，存在數萬個樹葉問題，數千個分支問題，數百個分支問題，并且主干問題不多。如上所述，盡管軀干特性沒有很多問題，但它們非常重要。因此，我們應該對古人的說法進行一些修改，即最好將其修改為“所有重要的事物先確定后行事”，最好將其修改為“所有重要的事物先確定后行”。以后再行動”。做好就是科學。好的決定是藝術與科學的結合。

領導者或管理者經常需要對工作中的某些事情進行分析，判斷和決策。許多經理更加講究效率，愿意協助公司以斷然的態度盡早制定計劃。在譚老師的咨詢職業中，我遇到過許多因計劃和生產欠缺而使公司蒙受損失的情況，也遇到過因過于審慎而失掉市場機會的許多情況;概括起來，這些朋友基本上有兩個特色：一個是即刻將想法付諸實踐，但在仔細考慮所考慮的事物之前，俗話說，沖動就是魔鬼;第二個是悠悠哉哉delay還是根本不做。做出決定是一個壞現象。美國管理宗師杜拉克說：“戰略家必須在所要求信息的廣度和深度之間做出一定的權衡。他就像一只鷹在抓兔子。鷹必須飛得足夠高才能具備一只尋找獵物的視野開闊，它必須飛得足夠低才能看到細節并瞄準要攻擊的目標。不斷做出這種權衡是戰略家的任務，這是其他人無法替代的任務。”，吉寧老師認為，決策者必須具有“看六個方向，聽所有方向”的能力，并養成勤勉思考和做出正確選擇的不錯習慣，以便在市場上立于不敗之地。那么，如何提高市場決策的準確性呢?吉寧老師認為市場決策準確性的提高取決四件事：

1.決策者的市場訪問：決策者必須經常出外以了解第一手信息，為什么每個人都不執行它，是員工的問題還是訂單本身，以及市場遇到什么困難?空值2.信息收集和上傳渠道：僅通過訪問即可了解市場的一線情況，這很直觀，但并不全盤。需要建立更多的信息渠道：下一個策略是針對可能正式的市場信息建立一些每日報告。信息平臺的最佳策略是建立專業的信息職位。

3.制定決策：根據多個來源的反饋，加上領導者的專業研究和判斷，并可能依靠專業的數據分析模型，可以制定下一個市場或管理計劃。

4.決策的校準。進行科學校準的過程分為三個步驟：權限控制，理事會控制和實際驗證。

簡而言之，僅了解決策過程是缺少的，而要不斷地，堅決地利用所獲得的經驗才能真正得益。如果您可以繼續申請，那么將來所做的每一個決定都會是一個成功的決定。但是“計劃在人中，在天國中”。決策的困難有時比天空困難。有很多事情無法全然掌握。無論您考慮得如何仔細，安排了多少周，總會有一些您無法思考的事情，并且總是會有驚喜等著您。但是科學細密的思考將使您更加有效性和成功!

從表達形式的角度來看，戰略決策是文件，會議紀要，真正的決策過程充滿了粉桶的味道。戰略決策是化解重大問題的決策具有整體，長期和戰略重要性的決策問題，通常由高層決策者制定。戰略決策是企業成敗的關鍵，與企業的生存和發展有關戰略決策是戰略管理中頗為重要的一環，在連結過去和未來方面起著舉足輕重的功用。著名的企業管理專家吉寧老師說，戰略決策的三個元素戰略制定過程中關乎到影響戰略決策的三個因素，即戰略背景，戰略內容和戰略過程。戰略決策的步驟可以分為o三個步驟：戰略定位決策，戰略指標決策和業務戰略決策。

美國麻省理工學院一位著名的管理專家認為，作為領導者，就其綜合素質而言，三個方面屬于核心能力，即決策，雇用和專業精神。這三個方面的著重不同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%;其次，雇傭人員占35%，而專業僅占18%-著名的企業管理專家吉寧老師(要預訂領導者的決策能力培訓，請關聯13938256450)說，市場就像沒有炸藥的戰場，同行業之間的競爭發展到了猛烈的程度。任何在業務管理決策中擅長規劃和前瞻性的人都可能在市場上遙遙領先一步，搶占制高點，并維持永不落后于市場的結果。相反，如果您眼光短淺，只關切現在，缺乏長期的思考和遠見，那么結果只能是永遠的“追隨者”和別人之后的“追隨者”。

在緊急情況下，我們時常缺乏勇氣和足智多謀的決策來挽回情勢，難堪地走上離目標更為遠的道路，依然自鳴得意地認為這是擺脫窘境的正確選擇。被繁復的世界所困擾，我們看不到最基本的問題。我們只抓瑣碎的細節。當然，結果是嚇人的。著名的業務管理專家吉寧老師認為，只有掌握核心問題，才能開出正確的藥品來使個人，團隊，組織和企業取得成功。決策能力是不是天生的，一個人的決策能力不是偶然產生的，也不是從別人那里獲得的，它需要從我們成長的環境中培植出來：家庭，學校和工作場所，每個人都是決策者，每個人日常生活中需要做出決定。特別是對于主任而言，做出決定的目的是能夠做好事──通過他人來完成某些事情并產生期望的結果。如果我們想要更好的結果，我們需要做出更好的決定;如果我們想做出更好的決定，我們需要做更多的思考。在生活中，人們經常面臨很多決定，尤為是作為經理。經理的級別越高，做出的決定就越重要。決定越重要，如果重大決策中有錯誤，無疑將浪費員工的精力，并浪費公司的財務和物質資源。管理中有一句名言：100項行動不能保留錯誤的決定。歡迎用到吉寧老師的科學決策科目，她將教您每次正確的業務和個人決策。

決策，決策，決策...為什么我找不到最佳答案?打撲克時，什么時候應該棄牌，什么時候應該增加?為什么大多數人回絕下10英鎊的賭注，但是同時，許多人將破產并創建自己的公司?為什么有些人放棄自己惡化的業務項目如此緩慢?撲克游戲與業務決策之間的關系是什么?經理人如何在不確定的世界中做出決策在做出決策時我們經常會遇到什么偏見和錯誤?明白后，我們如何將其應用于實踐并做出更好的決策?針對所有這些發人深省的問題，著名的業務管理專家吉寧老師將其還原通過業務案例了解真正的決策藝術，并找到美妙的科學決策。

諾貝爾獎贏者羅伯特西蒙教授說：“管理是決策。”拿破侖說：“做出決定的能力是最難獲得的，因此也是最有價值的。”著名的業務管理專家吉寧老師說，業務經理必須每天就公司面臨的各種問題做出決策。在繁復多變的環境中，管理者必須做出影響信息和不確定環境的個人和公司命運的決策。在這種情況下，個人和組織的決策心理和行為會對決策產生無形的極大影響。辨認決策的心理效應，擺脫決策的心理圈套，改善決策的心理過程，可以提高不確定決策的效用。重要的。在企業中執行無疑是非常重要的，但決策愈加重要。沒有正確的決定，就沒有好的執行力。生活也充滿決策。每個人都是決策者，在工作和生活的各個方面都需要決策。但是，“正常”的決策者通常會做出“愚蠢的”決策。例如，有人說國內的中小企業：“管理者的決策是這樣形成的：聽取大多數人的見解，與幾個人研討，然后自己做出最終決定。”因此，高層管理人員和中層管理人員每天都加入。制定和執行與企業的生死有關的各種決策，因此，有必要掌握決策的程序和方法，并掌握決策的關鍵環節。西方決策學說學校的代表赫伯特·西蒙認為：管理是決策，決策是管理的核心。它需要企業決策者快速判斷，快速響應，快速決策，快速行動和快速糾正。決策能力是領導者保持企業生存所必須兼具的低于素質。科學決策是領導者學問和素質的綜合體現，也是領導者的主要工作。決策水準對公司的成敗有重大影響。根據美國蘭德公司的估計，全世界破產的大公司中有85%是其領導人未能做出決策而造成的。

從跨國公司的運營角度來看，谷歌玩了幾個月的“退出中國market”游戲。從整個事件的角度來看，該公司的決策者缺乏對東道國法律的尊重，高估了公司的市場影響力，高估了祖國當局贊成其挑戰中國當局的決意和能力，并錯誤地高估了它。。它的中國粉絲能量。但是，無論是創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，還是ceo埃里克·施密特，谷歌決策者都決不缺乏創造力。他們為什么做出這樣錯誤的判斷和決定?答案可能在于他們頭頂上的許多光環：美國“電腦世界”雜志列在“世界上50位最重要的互聯網人物”榜首;“探索”雜志“在科學領域最具影響力”在“十大人物”中排名榜第一;在美國十大贊揚公司中被哈里斯onlineevaluationcompany評為第三名...市場份額是百度谷歌退出中只有一半，而且沒有中國網絡搜市場這樣的東西產生實際影響，更不必說我們已經看到諸如搜狗之類的搜索引擎已采取積極行動來填補市場空間谷歌離開了，但是其他國家(包括谷歌)的企業的錯誤和決策的緣故也值得我們稱許。與美國社會相近，中國社會崇拜領導人盡管沒有諸如“真主與拉里·埃里森之間的差異”之類的書名，它推動了個人領袖并褻瀆了基本的社會信仰，但近幾年來這已經相當過于了，但是對領袖的無規范的贊美已經變得司空見慣了。這種環境真的有利他們的成長嗎?業務管理專家吉寧老師認為：這值得思考有關商貿世界中每個人的信息。

根據實際分析，大多數決策錯誤是由過于情緒化的決策者造成的，沒有科學的分析，沒有程序上的限制，僅仰賴大腦來探索做出決策的靈感。有人可能會說他的決策是基于他自己在不同日子的風度和感情，莫名其妙地激發靈感，但是卻一再出現歪曲毆打并取得了優異的成績，這或許是正確的。做一次或兩次，不是不可能打中頭部的。賭徒可能遇到過一次，兩次，甚至十次或八次，但不可能確保它永遠是好的。感覺到不能說決策是基于直覺和靈感做出的。一旦取得一定的成果，這種決策的價值和含義就被夸張了。著名的業務管理專家吉寧老師說，這種基于直覺的賭徒式決策最終是不可避免的。最近，我對決策有以下想法：

1.我們在做決定時必須考慮后果。在市場環境中，企業或組織的決策通常會帶來一系列的社會影響和經濟后果。經理的決定將對其組織成員產生不可估量的影響。經理的決定是不是正確通常決定著公司或組織的生存。2.在大多數情況下，市場中的公司或組織將受到“關聯方”的影響。例如，母公司與分公司之間不可避免地存在裙帶關系。總部與分支機構之間存在連帶責任，屬于關聯方;公司與客戶之間也有一個緊密的關聯方關系。在市場上，您會發現很多關聯方。請注意，您的“關聯方”有時會有意或無意地“拖入水中”。實際上，我們每個人在決策時都做到這一點。有人做出了這樣的好比，也就是說，同一個蘋果，實際上有很多類別：有些是酸的，有些是甜的;有些是酸的，有些是酸的。有些很脆，有些是面條，有些是紅色，有些是綠色。如果一個人愛好吃甜鮮美的“紅富士”，卻拿起面條和酸味的“黃香蕉”一輩子吃，對這個人是不公平的。有人說，對于婚姻來說，選擇一棵樹意味著放棄整個樹林。聯想控股ceo柳傳志2000年互聯網最炙手可熱時，他在FM365人民幣上入股了超過1億元人民幣，并決定運營這個門戶網站TCLceo李東生2005年注資法國湯姆遜，順馳地產主任孫宏斌在2005年，公司決定擴充數百億美元。后來驗證這些決定是錯誤的。惠普前ceo卡莉堅稱要收購康柏并轉型“惠普之道”，今天看來這是有遠見和正確的。這更進一步說明，成功的領導者必須具有做出決定的勇氣和勇氣，必須承擔承擔決策敗北的勇氣和勇氣，并且必須具有做出正確決定的能力和素質。

企業發展中的問題就像一棵樹，樹枝長在樹干上，樹枝長在樹枝上，樹葉長在樹枝上。樹干問題是樹的基本問題。當樹干變得彎曲時，樹枝，樹枝和樹葉全部彎曲，而當樹干直線發育時，樹枝，樹枝和樹葉的全部直線。如果您對樹的樹枝，樹枝和樹葉做出錯誤的決定，企業，您將不會有太大問題。如果您對企業的主干做出錯誤的決定，您將蒙受龐大損失。

吉寧老師看到許多領導人必須為所有事情做計劃。這種工作精神很好，但是這種方法不科學，實際上是不可能的，因為由于能量的限制無法進行計劃。這與古代人對我們的深遠影響有關。古人說：“一切都確定下去，然后采取行動”。這句話是不科學的，因為它不能區別大，中和瑣事。在企業中，存在數萬個樹葉問題，數千個分支問題，數百個分支問題，并且主干問題不多。如上所述，盡管軀干特性沒有很多問題，但它們非常重要。因此，我們應該對古人的說法進行一些修改，即最好將其修改為“所有重要的事物先確定后行事”，最好將其修改為“所有重要的事物先確定后行”。以后再行動”。做好就是科學。好的決定是藝術與科學的結合。領導者或管理者經常需要對工作中的某些事情進行分析，判斷和決策。許多經理更加側重效率，期望協助公司以斷然的態度及早制定計劃。在譚老師的咨詢職業中，我遇到過許多因計劃和生產缺乏而使公司蒙受損失的情況，也遇到過因過于審慎而失掉市場機會的許多情況;概括起來，這些朋友基本上有兩個特性：一個是隨即將想法付諸實踐，但在仔細考慮所考慮的事物之前，俗話說，沖動就是魔鬼;第二個是悠悠哉哉delay還是根本不做。做出決定是一個壞現象。美國管理宗師杜拉克說：“戰略家必須在所要求信息的廣度和深度之間做出一定的權衡。他就像一只鷹在抓兔子。鷹必須飛得足夠高才能持有一只尋找獵物的視野遼闊，它必須飛得足夠低才能看到細節并瞄準要攻擊的目標。不斷做出這種權衡是戰略家的任務，這是其他人無法替代的任務。”，吉寧老師認為，決策者必須具有“看六個方向，聽所有方向”的能力，并養成勤勉思考和做出正確選擇的不錯習慣，以便在市場上立于不敗之地。那么，如何提高市場決策的準確性呢?吉寧老師認為市場決策準確性的提高取決四件事：

1.決策者的市場訪問：決策者必須經常出外以了解第一手信息，為什么每個人都不執行它，是員工的問題還是訂單本身，以及市場遇到什么困難?空值2.信息收集和上傳渠道：僅通過訪問即可了解市場的一線情況，這很直觀，但并不全盤。需要建立更多的信息渠道：下一個策略是針對可能正式的市場信息建立一些每日報告。信息平臺的最佳策略是建立專業的信息職位。

3.決策的制定：根據多個來源的反饋，加上領導者的專業研究和判斷，并可能依靠專業的數據分析模型，可以制定下一個市場或管理計劃。4。決策的校準科學校準分為三個步驟：權限控制，理事會控制和實踐驗證。

簡而言之，僅了解決策過程是缺少的，而要不斷地，堅定不移地利用所獲得的經驗才能真正得益。如果您可以繼續申請，那么將來所做的每一個決定都會是一個成功的決定。但是“計劃在人中，在天國中”。決策的困難有時比天空困難。有很多事情無法全然掌握。無論您考慮得如何仔細，安排了多少周，總會有一些您無法思考的事情，并且總是會有驚喜等著您。但是科學細膩的思考將使您更加有效性和成功!

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